对于关注比亚迪“间接供应商”的读者来说，掌握以下几个核心要点将有助于更全面地理解当前局势。
首先，在汽车行业，经过百年发展，底盘早已形成C级、B级、SUV等清晰的平台化分类，供应链分工明确；有专门做线控底盘的Tier1，有专门做感知的供应商，整车厂只需做集成和定义。
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其次，南方周末：到那时，煤电是不是该关掉了？
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此外，在喊出「9 分钟充饱」这一口号之前，他们已经派出了 2000 人的团队，在全国各地建好了 4239 座闪充站。到今年年底，这个计划的目标是两万座。
最后，比亚迪闪充发布会后，爱范儿和董车会参加了一场媒体沟通会。会上，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞用这样一段话，复盘了去年初发布第一代兆瓦闪充技术的经历。
另外值得一提的是，股权转让完成后，创业一代和守业二代也在逐步退出嘉德利有限的经营管理。
总的来看，比亚迪“间接供应商”正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。